5月22號(hào)下午，深圳市連接器行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深連協(xié)）2020年第一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議在深圳喬合里科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)喬合里）舉行。這次會(huì)議，討論了深連協(xié)2020工作計(jì)劃。深連協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、拓普聯(lián)科總經(jīng)理肖嵐先生，深連協(xié)專(zhuān)家委員會(huì)副主任、立訊精密副總裁熊騰芳等參會(huì)人員提出了很多對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響的觀(guān)點(diǎn)和建議。下面，就讓我們跟隨著協(xié)會(huì)秘書(shū)處工作人員的鏡頭，再一次回顧一下本次會(huì)議的精彩實(shí)況吧！
深連協(xié)副會(huì)長(zhǎng)單位、會(huì)議承辦單位喬合里科技總裁王海首先致辭，熱忱歡迎參會(huì)代表，并分享了喬合里為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)制造一體化能力，在精益制造、正向設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)體系建設(shè)方面的成果和經(jīng)驗(yàn)。
接下來(lái)，喬合里科技總裁王海和喬合里科技營(yíng)銷(xiāo)副總李群帶領(lǐng)參會(huì)人員參觀(guān)了喬合里的研發(fā)室驗(yàn)室和生產(chǎn)車(chē)間。
從車(chē)間回到會(huì)議室，迎來(lái)了歷次協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議中，最引人深思的一次精彩分享。深連協(xié)專(zhuān)家委員會(huì)副主任、立訊精密副總裁熊騰芳介紹了立訊精密研發(fā)管理體系建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，到開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、制造的全流程管理體系，并強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)領(lǐng)域搭建的重要性。
“我們整個(gè)的規(guī)劃里面比較重要的要素，就是基礎(chǔ)領(lǐng)域的搭建。我們除了在前期整個(gè)流程方面的建設(shè)之外，實(shí)際上大概有三年多的時(shí)間，是在磨刀?！毙茯v芳表示，連接器企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室里面有大量的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)大都是“冷”的，如何變成“熱”，變成有用的，對(duì)設(shè)計(jì)有幫助的，對(duì)技術(shù)能力提升有幫助的一些東西，很重要?！皩?duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)講，收益比較大的一點(diǎn)就是，我們?cè)诹鞒讨?，基礎(chǔ)能力建設(shè)的投入，它起到的作用,在這一輪國(guó)產(chǎn)化里面，我自己感受特別深，就是立竿見(jiàn)影。”
全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)面臨哪些問(wèn)題？應(yīng)對(duì)策略是什么？熊騰芳呼吁行業(yè)同仁不要把手上有限的資源，投到一些相對(duì)重復(fù)的地方去；建議深連協(xié)發(fā)揮一定的協(xié)調(diào)溝通的作用，讓大家所有的投資能夠有效，建立一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。產(chǎn)學(xué)研用，關(guān)鍵在用，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拉通。立訊精密正在松山湖建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從產(chǎn)品到零件部件，從工藝到材料、到裝備一個(gè)完整的鏈條，希望都能夠打通，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主、安全、可控。
拓普聯(lián)科總經(jīng)理肖嵐表示，從熊總的講話(huà)當(dāng)中能感覺(jué)到立訊精密這種大企業(yè)的胸懷和格局，能夠分享給我們一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括技術(shù)的趨勢(shì)。企業(yè)如果接觸到產(chǎn)業(yè)的最前端，可能了解的資訊和技術(shù)是完全不一樣的。有了這個(gè)不一樣，我們才能看到未來(lái)的發(fā)展方向，才知道我們應(yīng)該往哪個(gè)方向去努力。
談到管理方面，肖嵐表示，管理這一塊是我們民營(yíng)企業(yè)一直想努力突破的，也是最難的。可能拓普聯(lián)科在某些技術(shù)層面走在前面，但是在管理這一塊，我們確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略解碼，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理等等，大部分中小企業(yè)，還是零散式的管理，不是那么系統(tǒng)的管理，所以未來(lái)我們要真正強(qiáng)大，必須象立訊這樣，建立起好的企業(yè)文化和完整的管理體系。
肖嵐還對(duì)方法論工具運(yùn)用的重要性分享了自己的看法:“我們剛才講到的技術(shù)研究，除了里面?zhèn)€別人的這種靈光一閃，有些事情他是通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法的設(shè)計(jì)，最終可以從數(shù)據(jù)里面能找到答案的，只是說(shuō)時(shí)間的長(zhǎng)短不同，水平高的人可能設(shè)置的研發(fā)路徑可能更短一些。 比如日本或者是德國(guó)的企業(yè)，他們可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是終究會(huì)找到結(jié)果。我們中國(guó)人喜歡走捷徑，但是有很多方面如果你要走捷徑，就找不到最佳的最優(yōu)的解。剛才熊總講了，所謂的很多因素的矩陣，你要去做分析，實(shí)際上還需要一定的結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)去做實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)。所以在方法論這一塊，我覺(jué)得我們要把技術(shù)真正的做到精湛，做到世界一流，一定是少不了的?！?/p>
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